为切实落实曹和平董事长提出的“创收一点、争取一点、节约一点”的指导方针,深入贯彻于惠舫总经理强调的“能自己动手,决不外请”的工作原则。全面强化特力商业连锁精细化管理水平,营造“节能降耗、提质增效”良性氛围,激发全员创新创效意识,为企业高质量发展聚力赋能。特力商业连锁党委向各大区、各部门全体党员、干部、职工群众发出倡议:
一、过好“紧日子”,凝聚共识绷紧弦
全体员工要充分认清当前形势,牢固树立过“紧日子”思想,增强责任意识和节约意识。充分认识推行节能降耗,既是保障企业正常生产经营,提升竞争力的必然选择,也是企业适应市场需要,实现健康可持续发展的长久之计。各大区要充分弘扬“家文化”,激发员工“主人翁”意识,从优化成本管理、强化修旧利废、提升精细化管理等方面多措并举齐发力,将节能降耗落实在各个方面。
二、算好“成本账”,精打细算控费用
各大区要深耕算账文化,引导广大干部职工树立“处处算细账、事事控成本”的观念,减少业务外包支出,自己能干的坚决自己干,集中力量办大事、办好事,将成本管控融入日常工作的方方面面;要坚持“能修尽修,能用尽用”原则,坚决杜绝大手大脚、铺张浪费,从源头上控制好材料、设施设备的管理使用,做到物尽其用,让废旧物资焕发“新活力”。
三、把好“节约关”,点滴做起促新风
各大区要全面加强预算管理,加大对可控费用的控制力度,根据年初制定的费用指标,逐月逐项进行月度目标分解,从源头做好各项支出的把控,降低可控费用支出,确保每笔支出都用在“刀刃上”。全体员工要从现在做起、从自身做起、从身边事做起,杜绝身边的“跑、冒、滴、漏”现象,形成节约办事、勤俭立业的良好习惯。
四、吹响“冲锋号”,全员行动勇担当
各大区要以《今日特力》报道的“小小洗手间 彰显大节约”一文为示范标杆,组织全员开展大学习、大讨论。各大区总经理作为“第一责任人”,要结合实际工作情况,制定本大区《节能降耗管理制度》,定期召开节能降耗专题研讨会,全面发动员工、充分依靠员工,通过头脑风暴,全员集思广益,群策群力,科学研判,精准出击,切实做到“一区一策”、“一店一策”;总部后勤保障部要定期对各大区节能降耗工作情况进行考核评比,总结提炼典型的优秀案例,组织各大区学习借鉴。特力商业连锁全体员工要齐行动,以降本“毫厘”必争,增效“锱铢”必较的精神,助力企业在高质量发展的道路上行稳致远,阔步前行。