为切实落实曹和平董事长提出的“创收一点、争取一点、节约一点”的指导方针，深入贯彻于惠舫总经理强调的“能自己动手，决不外请”的工作原则。全面强化特力商业连锁精细化管理水平，营造“节能降耗、提质增效”良性氛围，激发全员创新创效意识，为企业高质量发展聚力赋能。特力商业连锁党委向各大区、各部门全体党员、干部、职工群众发出倡议：

一、过好“紧日子”，凝聚共识绷紧弦

全体员工要充分认清当前形势，牢固树立过“紧日子”思想，增强责任意识和节约意识。充分认识推行节能降耗，既是保障企业正常生产经营，提升竞争力的必然选择，也是企业适应市场需要，实现健康可持续发展的长久之计。各大区要充分弘扬“家文化”，激发员工“主人翁”意识，从优化成本管理、强化修旧利废、提升精细化管理等方面多措并举齐发力，将节能降耗落实在各个方面。

二、算好“成本账”，精打细算控费用

各大区要深耕算账文化，引导广大干部职工树立“处处算细账、事事控成本”的观念，减少业务外包支出，自己能干的坚决自己干，集中力量办大事、办好事，将成本管控融入日常工作的方方面面；要坚持“能修尽修，能用尽用”原则，坚决杜绝大手大脚、铺张浪费，从源头上控制好材料、设施设备的管理使用，做到物尽其用，让废旧物资焕发“新活力”。

三、把好“节约关”，点滴做起促新风

各大区要全面加强预算管理，加大对可控费用的控制力度，根据年初制定的费用指标，逐月逐项进行月度目标分解，从源头做好各项支出的把控，降低可控费用支出，确保每笔支出都用在“刀刃上”。全体员工要从现在做起、从自身做起、从身边事做起，杜绝身边的“跑、冒、滴、漏”现象，形成节约办事、勤俭立业的良好习惯。

四、吹响“冲锋号”，全员行动勇担当

各大区要以《今日特力》报道的“小小洗手间 彰显大节约”一文为示范标杆，组织全员开展大学习、大讨论。各大区总经理作为“第一责任人”，要结合实际工作情况，制定本大区《节能降耗管理制度》，定期召开节能降耗专题研讨会，全面发动员工、充分依靠员工，通过头脑风暴，全员集思广益，群策群力，科学研判，精准出击，切实做到“一区一策”、“一店一策”；总部后勤保障部要定期对各大区节能降耗工作情况进行考核评比，总结提炼典型的优秀案例，组织各大区学习借鉴。特力商业连锁全体员工要齐行动，以降本“毫厘”必争，增效“锱铢”必较的精神，助力企业在高质量发展的道路上行稳致远，阔步前行。